Sommario nascondi 1 Come raggiungere la persona più semplice nel team della comunità di lavoro?, Come raggiungere la persona più semplice? dimostrandogli che attraverso il modo in cui facciamo le cose ci sono principi che stiamo sostenendo. 2 Non è abbastanza per le persone fare bene gli affari, ma per le persone buone fare affari. 3 Chi si preoccupa di fare le cose nel modo giusto può dimenticare di essere buono. 4 Se capisco questo, il criterio di un leader che è responsabile delle persone, insisto, è che la squadra che ho è che sono brave persone. 5 Quando dico di essere bravo, parlo di essere una persona. Quindi la domanda è: quanto tempo dedico a fare le cose nel modo giusto? E quanto tempo passo a essere una persona migliore? 6 Sempre in una priorità di leadership è il benessere e non il vantaggio. 7 Quindi la domanda è: il benessere è più importante del beneficio? 8 Una cosa è vivere insieme, e un'altra è vivere insieme. In una casa in cui vivi insieme, in una casa c'è vivere insieme. Gli animali vivono insieme e in un hotel viviamo insieme. Ma in una casa c'è coesistenza, le esperienze sono condivise. Le esperienze sono condivise. 9 Un leader spirituale si prende cura dell'ambiente di lavoro. Fai attenzione che ci sia un'area in cui tutti respiriamo, i valori. 10 E poi proverò a lasciarti qui, una prima chiave, come una sorta di supporto. Chiedo che dopo tutto ciò parlino di nuovo o in qualche modo continuino. 11 La coscienza di una persona è precisamente il dinamismo tra pensiero, sentimento e recitazione. Mente, cuore e volontà. 12 Cosa vogliono da noi i nostri figli? Di cosa hanno bisogno le persone che lavorano con noi? E di cosa hanno bisogno i nostri figli? Che possiamo essere felici e che possiamo essere interi. 13 In una direzione spirituale la cosa più importante è l'integrità ... 14 Quindi metteremo il primo pilastro della vita, della persona che guida, con una coscienza spirituale, l'integrità. 15 Ogni leader o organizzazione oltre alla formazione e all'istruzione deve avere ciò che chiamo motivazione. 16 Ma ora sta arrivando qualcos'altro, che educare non è solo questo, mente, cuore e volontà. E lo metterò con il grafico del triangolo, della mente, del cuore e della volontà. E cosa c'è al centro? Che cos'è? Ciò che è al centro è lo spirito. È lo spirito. È il mio interno. 17 Atteggiamenti e valori rendono la formazione dello spirito della persona a cui un leader tiene a cuore lo spirito del clima, che è nel suo gruppo e che è importante. Quindi ora capiamo questo. 18 Allora perché lo dico? per quanto segue, perché vedremo allora quali sono le chiavi di un leader, che io chiamo spirituale, perché parliamo dell'interno della persona. 19 Quindi vediamo come sarebbe un leader positivo di un'organizzazione? 20 Ricordano quando ho detto che nessuno è un pianista per l'acquisto di un piano, e nessuno è un padre per avere un figlio e nessuno è un leader per avere una posizione. Una posizione non ti rende un leader, sei un leader quando ti preoccupi di tutto questo. Perché stai educando il tuo popolo, stai educando il tuo popolo. 21 Il secondo valore centrale nel leader positivo è l'ascolto. 22 Ripeto con tutto quello che ho imparato, se dicessi: di cosa abbiamo bisogno di più? Da quello che ho controllato, mi sento sentito. 23 E il terzo pilastro che ogni leader deve avere, nella sua famiglia come padre o madre o come leader ovunque, perché questo è lo stesso, io lo chiamo i tre E. Building. 24 Quindi sto costruendo la mia gente? Sto costruendo i miei figli? Come lo sto facendo? In concreto? Bene, devi dire loro che li adoro. No no Qualcos'altro

Questo articolo parla di come essere un leader, vengono analizzate le caratteristiche di un leader positivo e di un leader negativo, chiamandolo in qualche modo. Non solo imparerai a distinguere tra un leader e un altro, ma imparerai a essere il leader della tua famiglia, ad essere un leader papà o mamma, nel senso buono della parola. Nel senso più trascendentale, spirituale e amorevole. Perché come parte di una famiglia, società, stiamo perdendo i nostri orizzonti, ti porto questa conferenza magistrale in cui ci porta un po 'di luce e chiarezza a viaggiare in modo migliore questo momento evolutivo come società. L'antropologo argentino Roberto Perez, ci offre meravigliosi consigli su come co-costruire quella società che desideriamo e bramiamo, ma ovviamente dobbiamo iniziare a casa. Spiega anche tutto questo in modo meraviglioso, con esempi pratici e vita di tutti i giorni, e ci invita a condividerlo, a tutto questo appreso in questi meravigliosi minuti e parole, con i nostri cari. E la cosa più importante da portare nelle nostre case, a causa degli atteggiamenti di ognuno di noi è che il mondo può essere cambiato. Sì, sembra molto, ma è vero. Ogni atteggiamento piccolo e ben intenzionato genera onde di buona energia, come una goccia d'acqua, forma l'oceano e lo riempie di vita. Siamo gocce, costruttori di bellezza

Leadership spirituale di Roberto Pérez Commenti di Gisela S.

L'idea è che questo incontro è che abbiamo un approccio più familiare e familiare nel senso che è più vicino perché questa proiezione che inizia con questa ricerca di una cultura o filosofia del lavoro, la più importante sei tu. Te lo dico sinceramente, ma in te ci sono persone che ti rispondono, incaricate di avere persone, alcune più, altre meno. Quando si è chiari sul fine, i mezzi sono generalmente più facili. Ripeto quando si è chiari sul fine, i mezzi sono più facili. Se voglio arrivare in un posto del genere e lo chiarisco, cercherò i mezzi per raggiungerli, ma se non so dove andare, non so cosa fare. Quindi, devi avere principi molto chiari, criteri che saranno la base o lo sfondo e devi mettere il modulo, tutti nella tua squadra, le persone, devi mettere il modulo giusto. Poi c'è una parte operativa, che poggia su di te.

Che mi scrivano o mi ascoltino, qualunque cosa io dica e mi ascolti, nel modo in cui fanno ciò che stanno facendo, c'è una distanza, c'è un tempo. Ognuno ha fatto le cose in un modo, e ognuno si sforza di farlo bene, capita a tutti noi, la mia idea è che ciò che stanno già facendo e stanno portando avanti, dando uno sfondo maggiore, una forza maggiore per essere in grado sapere come arricchirlo, come cambiare ciò di cui ho bisogno per questo progetto, che è questa preoccupazione che siamo tutti la migliore versione di noi stessi.

Come raggiungere la persona più semplice nel team della comunità di lavoro? Come raggiungere la persona più semplice? dimostrandogli che attraverso il modo in cui facciamo le cose ci sono principi che stiamo sostenendo.

Quindi quali sono questi principi? Quali sono quelle chiavi? Qual è il criterio in cui è supportato il modo in cui tutti devono fare le cose? Ci vado.

Cercherò di andare un po 'confuso, perché non voglio fare una sorta di conferenza organizzata e organizzata, ma dare loro piccole chiavi ...

Metteremo un criterio che dice così:

Non è sufficiente che le persone facciano bene gli affari, ma che le persone facciano buoni affari.

Ho sviluppato quel pensiero, assemblato secondo quello che ho imparato, ma ho intenzione di darti un altro pensiero da un autore indiano, un pensatore indù, dice:

Chi si preoccupa di fare le cose nel modo giusto, può dimenticare di essere buono.

Allora mi capisci, vero? Portiamolo in famiglia o portiamolo in azienda, non mi importa se i miei figli fanno le cose bene, voglio che siano brave persone e se sono papà o mamme mi capiranno perfettamente. Voglio che i miei figli siano persone buone, non facciano bene le cose, non riescano in quello che fanno, cosa che amo anche io, ma non pago il prezzo del loro successo ma sono persone buone.

Non mi congratulo con i miei figli per i successi o mia figlia per i successi che ho, mi congratulo con loro quando sento che mettono amore, dedizione, profondità, questo è ciò che apprezzo di loro, è lo sforzo, la dedizione, il desiderio. Tutto quello che vuoi dire, valori.

Se capisco questo, il criterio di un leader che è responsabile delle persone, insisto, è che la squadra che ho è che sono brave persone.

Quindi, non mi interessa una persona che sia assolutamente efficiente, ma con i suoi atteggiamenti, non abbia generosità, capacità, desiderio di lavorare in gruppo, gesti concreti di attenzione, disinteresse. Cioè, gli atteggiamenti sono importanti quanto i successi, ovviamente la domanda è questa, cosa ho intenzione di valutare dalle persone a mio carico? Non solo efficienza ed efficacia, ciò che fa, ma in realtà, se ha atteggiamenti che corrispondono a ciò che vogliamo come gruppo.

Sento che la parola comunità, mi piace più della squadra. La parola comunità mi dice che esiste un gruppo di persone che hanno qualcosa in comune e ciò che abbiamo in comune è una filosofia di vita . Se sei assolutamente d'accordo con quello che ti ho appena detto ora, ognuno nelle valutazioni che fai con il tuo personale e nel tuo, la domanda è: posso dimenticare di essere bravo? Tutti fanno un processo di introspezione, quanto tempo dedichi a fare le cose nel modo giusto? E quanto tempo passi per essere una persona migliore?

Quando dico di essere bravo, parlo di essere una persona. Quindi la domanda è: quanto tempo dedico a fare le cose nel modo giusto? E quanto tempo passo a essere una persona migliore?

Quindi, nella misura in cui investi tempo e dedizione per approfondire ciò che ho appena detto o sto contribuendo, stai crescendo come persone . E accompagnando questo, la formazione operativa in ciò che devi fare, ti spargerai al resto, che ognuno si prende cura di frequentare profondamente . Il futuro di ciò che sta arrivando ora, per l'intera comunità di lavoro, è una quantità, la vedranno, azioni concrete, cose concrete che subiranno, invitando, mai imponendo, invitando la persona che ha un interesse Quindi, chi vuole superare se stesso, per migliorare su questo, qualunque cosa sia, ci saranno sempre persone responsabili che stimoleranno quella persona a superare. Che arrivo alla migliore versione di me stesso, cioè vorrei dedicarmi a questo, ti sosterremo. E o ho bisogno di qualcuno che mi guidi e mi guidi per questo, io vengo per supportarti. Ho bisogno di rendermi conto che mi manca la conoscenza, vedi che ti supportiamo. Ciò che viene generato, a poco a poco, sono persone responsabili con azioni concrete che permetteranno a chiunque sia veramente nel desiderio di auto-miglioramento, i responsabili della comunità che corrisponde, stimoleranno, sosterranno, non solo sosterranno verbalmente ma economicamente in modo che le persone si superino.

La domanda di fondo è: viene fatto in modo che l'azienda possa guadagnare di più? n. Ciò che viene fatto, la cosa più importante è cambiare il pianeta . Lo dico, anche se sembra folle, se non iniziamo a pensare in modo diverso, non ci sarà un mondo diverso. Potrebbe essere che investire nelle persone abbia anche un effetto collaterale? Ma questo è un effetto collaterale, ma quale sarà l'effetto collaterale? Che cosa succede se adoro quello che faccio, se sono felice di farlo, il mio modo di farlo e di vivere quel momento con le persone che sono, avrà un livello di impegno, dedizione, che porterà tutto molto più frutto. Se ognuno si tira da solo, e non pensa al plurale, se ognuno cerca di trarne vantaggio, sai com'è una squadra di persone, dove c'è invidia, gelosia, dove cerco sempre di battere l'altro. Sai cos'è un gruppo di persone così. Devo sempre prendermi cura di me stesso, mi sento sfiduciato, non so se quello che mi dicono è davvero quello che vogliono, vogliono indagare su di me, vogliono sapere qualcosa, vogliono ottenere informazioni.

Vivere in un ambiente simile è malato, mi chiedono troppo, chiedono risultati e poi mi dicono che devo essere buono. No. Quello che stiamo realizzando, io come sponsor di questo progetto, non è questa l'idea. L'idea è che crediamo davvero ancora che sia possibile scegliere il benessere piuttosto che il profitto. E questo lo annota.

Sempre in una priorità di leadership è il benessere e non il vantaggio.

Cosa mangiano i nostri figli? I nostri figli si nutrono del vantaggio economico che il mio lavoro porta, beh, ma i miei figli si nutrono del mio benessere come persona. Questo è un alimento molto importante. Vediamo se mi capiscono. Ci sono patate o mamme che lavorano sodo, in modo che non manchi nulla a casa , ma se quel padre o quella madre si lamentano sempre, sono arrabbiati, preoccupati, non vogliono giocare, non vogliono essere, sempre assenti, correre, irrequieti, senza pace, il vantaggio che hai con il tuo cibo, la tua casa e le tue cose, è uno . Qualcuno dirà che era un buon padre, non mi manca mai nulla, mi capiscono. Pensa anche ai tuoi genitori e ai miei.

Ma quando ho parlato del fatto che siamo in un cambiamento di tempo è perché una volta per tutte, diamo la priorità al benessere. Mi sarebbe piaciuto avere meno cose, ma vedere mia madre e mio padre ridere di più. Mi sarebbe piaciuto di meno, mi sarei accontentato di meno, ma se a casa c'era musica, ballavamo, ridevamo, suonavamo, se mio padre suonava con me, anche se se mangiassimo lenticchie ogni giorno, preferisco mangiare lenticchie ogni giorno, non lo so se mi capisci, ma hai un papà allegro ed eccitato al mio fianco . Un papà serio e severo con dipendenza da alcol e sigarette. Ah! ma non mi manca mai nulla, dopo aver mangiato ogni giorno, ero a scuola. Mi seguono, cioè ... Preferisco averne avuto meno, ma stare con papà che mi avrebbe infettato. Quella mamma e papà si tenevano per mano, si abbracciavano, ridevano.

Quindi la domanda è: il benessere è più importante del profitto?

Non dico che una cosa sostituisce l'altra, mi capiscono bene. Quindi è importante essere buoni, non fare le cose da soli . Il benessere è importante, non solo il profitto. Quindi in un gruppo di lavoro, in un gruppo, in una comunità di lavoro, i leader devono prendersi cura del tempo. Adoro la parola clima, perché uno, perché il clima è il clima familiare, il clima lavorativo. Il tempo è l' atmosfera, ciò che si respira. E sai cosa? I valori sono atmosferici . Sei presente, ad esempio, arrivo nell'ufficio di alcuni di voi, o nel luogo in cui lavori, ed entro e respiro già, respiro gentilezza, cordialità, qualcuno mi saluta, ciao come stai, che posso servirti. Mi seguono o arrivo e nessuno mi guarda. E lì dialoga con qualcuno e mi dice guarda che non me ne occupo io o che non sa chi è il responsabile o guarda non preoccuparti, troveremo la persona che può guidarti.

Una cosa è vivere insieme, e un'altra è vivere insieme. In una casa in cui vivi insieme, in una casa c'è vivere insieme. Gli animali vivono insieme e in un hotel viviamo insieme. Ma in una casa c'è coesistenza, le esperienze sono condivise. Le esperienze sono condivise.

Quello che mi succede è condiviso, ciò che sento, c'è un'atmosfera di trasparenza, posso parlare di ciò che sento, non devo stare zitto, difendendomi. Quindi, ti chiedo di essere responsabile per i climi nei luoghi in cui ti trovi. Sei responsabile

Un leader spirituale si prende cura dell'ambiente di lavoro. Fai attenzione che ci sia un'area in cui tutti respiriamo, i valori.

Quindi, per esempio, ricordi quando hai parlato di ragazzi dai sette ai quattordici anni? Quando un padre non capisce che salutare e grazie è qualcosa di molto serio. E ciò che è più serio è che una nota negativa, onestamente quando percepisco un gruppo di lavoro, quando dovevo essere in quell'attività, se non saluti, vai. Non sei per quella squadra, qui in questa squadra ci salutiamo tutti . Mi dispiace, qui il saluto, è per noi un segno di rispetto e dignità. Ma lavoro bene, perfetto, ma devi capire che in questa squadra ci sono valori e atteggiamenti. O lo capisci o non sei qui. La tua efficienza in ciò che fai non è sufficiente, abbiamo bisogno di atteggiamenti che sono importanti per noi perché siamo interessati al benessere e non solo al risultato, non solo al beneficio.

E poi proverò a lasciarti qui, una prima chiave, come una sorta di supporto. Chiedo che dopo tutto ciò parlino di nuovo o in qualche modo continuino.

D'ora in poi quando mi vedranno vedranno sempre dei triangoli, sì? Perché il triangolo equilatero in ..., mi dedico alla mitologia, alle religioni comparate, quindi il triangolo significa coscienza . Penso, sento e agisco. Quindi d'ora in poi quando ci incontriamo, poiché è una base, questo è uno scheletro su cui poggia un intero edificio.

La consapevolezza di una persona è precisamente il dinamismo tra pensiero, sentimento e recitazione. Mente, cuore e volontà.

Cosa devo fare da quando mi alzo fino a quando non vado a letto? Penso, sento e agisco. Questa è la condizione umana, la coscienza umana è il dinamismo permanente di pensare, sentire e agire. Quando questo è in armonia, diciamo che abbiamo una persona integrale, che ha integrità.

Cos'è l'integrità? È l' armonia tra pensiero, sentimento e recitazione. Lo dirò in un altro modo, tutto ciò che dice e fa è ciò che pensa e sente. Questa è una persona intera. Usi la parola congruenza, noi in Argentina usiamo la parola coerenza.

Una persona congruente è quella che mi dice qualcosa e so cosa pensa davvero e cosa sento davvero, non che mi sta dicendo qualcosa perché mi sta bene, non che mi sta dicendo qualcosa perché gli piace che io ascolto quello a suo vantaggio . Non farlo!. Mi dice cosa deve dirmi e, in caso contrario, non me lo dice, ma se mi dice qualcosa mi dice che penso in quel modo e so che ciò che pensa, ciò che mi dice è ciò che pensa e sente. E quel tipo di persone quando ti stringono la mano, ti stringono la mano e ti guardano negli occhi.

In Argentina per la persona che non è così, quella persona che ti stringe la mano dolcemente e ti guarda in basso, in Argentina ti diciamo Ladino, Ladino è la persona che ti giri e ti attacca con un coltello . Oggi te lo dice, ma domani ti dirà qualcos'altro, se gli va bene. Oppure dice una cosa e lei ne dice un'altra per avere un bell'aspetto con ognuna, non ha mai davvero un modo di essere, pensare e sentirsi congruente.

Cosa vogliono i nostri figli da noi? Di cosa hanno bisogno le persone che lavorano con noi? E di cosa hanno bisogno i nostri figli? Che possiamo essere felici e che possiamo essere interi.

Ricorda quando ieri ho parlato dell'importanza di un faro, se ho un capo che non è integrale, che mi dice una cosa e poi farà qualcos'altro. Mi dice una cosa e l'altra dice qualcos'altro perché gli si addice. Come lavoro con un capo che non è integrale? So che dicono che devi lavorare per questo e per quello, ma in seguito vedo che agiscono in modo cattivo e fino a dopo è un vantaggio e persino un profitto. Mi dice che questo è importante, ma poi lo fa.

Mia mamma mi dice che non devo dire cose cattive su nessuno quando non sono presenti. Ma la vedo alzare il telefono e parlare di un amico che non è presente e dice tutto all'altro, ma la mamma non è integrale. Mi dice di non farlo e lo fa.

Mi dice che devo prendermi cura di mio padre, ma vive fumando papà. Non è congruente, non è completo. Ciò che fa non è ciò che pensa e sente davvero.

In una direzione spirituale la cosa più importante è l'integrità ...

Qual è il nemico di una famiglia, di un'organizzazione? Il contrario di integrità ed è mediocrità.

Che cos'è la mediocrità? Pensare a metà strada, sentirsi a metà strada e agire a metà strada.

La persona mediocre accetta sempre, dice politicamente corretto, si adatta all'altro. Dice ciò che l'altro vuole sentire, fa ciò che è conveniente per lui, il mediocre è sempre la persona che lascia come accomodante, e come ho detto, tutto ciò che conta è la convenienza.

L' intera persona si prende sempre cura del meglio, la persona mediocre si preoccupa solo di ciò che gli si addice. È gestito per tua comodità. Te lo dirà o lo farà, in base al vantaggio che può avere. È sempre guidato dall'interesse. Non riesce mai a provare a pensare che sia il migliore.

Quindi metteremo il primo pilastro della vita, della persona che è il leader, con una coscienza spirituale, integrità.

E vedranno quanto segue, un buon leader si riunisce sempre attorno a persone pensanti, persone intellettualmente o professionalmente preziose. Un leader, un cattivo leader, un leader negativo è circondato da un mediocre. Guarda la politica e comprendimi bene.

Un leader negativo è circondato da persone mediocri che fanno ciò che gli si addice, le hanno come comodità. In America Latina, sfortunatamente, molti leader politici, ti rendi conto di chi ti circonda ed è così che ti rendi conto di chi sei.

Il vero leader cerca persone pensanti, professionisti perché con loro può prendere ciò che vuole andare avanti. L'altro vuole cercare persone mediocri che lo adulino, che possano usarlo, che le comprino, che dia loro i benefici che desiderano e che abbiano un branco di persone mediocri che le sostengono o le sostengono.

Nel mio caro paese, c'è molto di questo, molte persone mediocri, che vivono della corruzione di un governo, mi seguono. Quindi il grosso problema che abbiamo è che ciò che abbiamo con ciò che dobbiamo combattere è contro la mediocrità, non voglio avere squadre di persone mediocri. Voglio persone integrali, per me l'efficienza con cui fai le cose non è abbastanza per me, per me è importante che tu sia integrale.

Quindi l' intera persona farà quello che si preoccupa permanentemente di prendere, pensare, sentire e agire in armonia. In quel processo, ci sono tre cose che generalmente quando si porta avanti, come leader del gruppo, questa è educazione. Di cosa si preoccupa il leader del tuo gruppo? Lo dirò più tardi, ma è educazione.

Che cos'è l'educazione? Guarda bene, in una squadra dalla parte più alta, verso il basso, devo sempre cercare di avere un'istruzione, l'istruzione è di dare alle persone che sono Con me, la conoscenza di cui hai bisogno per fare le cose nel modo giusto. Dobbiamo essere tutti educati, le persone che sono con me devono avere una capacità intellettuale e una conoscenza di come farlo bene. E probabilmente chiamerai un istruttore e la persona capirà cosa stai offrendo, cosa stai vendendo o cosa stai facendo. Ho bisogno di qualcuno intellettualmente, per essere ben istruito, in quello che devono fare. Un'organizzazione deve chiamare le persone per istruire gli altri.

Nel processo educativo c'è anche l'addestramento, che ha a che fare con, l'istruzione ha a che fare con la mente e l'addestramento ha a che fare con quello operativo . Devo addestrare le persone, quindi sanno come devono fare le cose. Una cosa è l'allenamento e un'altra è l'istruzione.

Devo insegnargli teoricamente, devo insegnargli come farlo. Questo è allenamento e questa è istruzione.

Ogni leader o organizzazione oltre alla formazione e all'istruzione deve avere ciò che chiamo motivazione.

In altre parole, a volte, abbiamo bisogno di qualcuno per motivarci, e la motivazione è che ci sono motivatori nell'organizzazione, ci sono persone che vengono per darti forza, per dire che stiamo ancora andando, questo vale anche per la famiglia. Questo vale anche per i miei figli. Gli dico delle cose, gli dico come farle e le ragioni. Cioè, tre pilastri dell'educazione, motivano. Se non motivi la tua gente, stai fallendo. Se non istruisci e non ti alleni o non cerchi qualcuno che ti alleni, stai fallendo, sono le tre gambe, allenandomi, istruendomi e allenandomi, è essenziale.

Immagina di arrivare in un posto e dire così (scoraggiato) ciao che così come sono, dicono così. In altre parole, questo mio stato, se o ieri mi hanno ascoltato con tutto il mio essere, ci ho messo tutta la mia forza, cioè devo motivare le persone che sono con me. Non devo fare cose strane, devo solo mettere la passione, il desiderio e l'entusiasmo.

I miei figli quando ci siamo svegliati la mattina, andiamo, andiamo avanti, suoniamo musica, mi capiscono. Immagina che ci sia un silenzio totale e che ci sia una brutta faccia, mi capisci. Come puoi vincere la giornata, se quelli che devono ... i miei genitori no.

Sfortunatamente quando cerco me stesso, per la mia storia, non c'era nessuna madre che dicesse vieni Robert, abbiamo ancora la mattina, vieni, alziamoci. Non alzarti, vai, vieni, fai questo, porta l'altro. La verità era che era una bufala alzarsi la mattina a volte a casa, perché avevo un regista, non avevo una madre allegra che mi allevasse e a volte mio padre si alzava e non si baciava mai .

Quindi guarda, vediamo. Ognuno, non ho intenzione di dirti cosa devi fare, ti dico solo, stai motivando la tua gente. Stai motivando la tua gente? Sei preoccupato che vengano istruiti? Sei preoccupato per l'allenamento? Devi essere consapevole di ciò, sai, fare le cose bene, la persona?

Ma ora sta arrivando qualcos'altro, che educare non è solo questo, mente, cuore e volontà. E lo metterò con il grafico del triangolo, della mente, del cuore e della volontà. E cosa c'è al centro, cos'è? Ciò che è al centro è lo spirito. È lo spirito. È il mio interno.

E l'educazione non è solo educazione, istruzione e motivazione. È anche formazione. Dobbiamo formare il nostro spirito e la formazione ha a che fare con atteggiamenti di vite sane, valori.

Quindi l' educazione non è solo questo, è allenarsi e quindi se presiedo un gruppo di persone, devo cercare di farli allenare, avere valori e atteggiamenti salutari che voglio che vivano.

Quindi è quello che ho detto all'inizio, vedi? Quanto è importante che non dimentichiamo che non è sufficiente fare bene le cose e che dimentichiamo di fare bene le cose . La formazione delle persone, la formazione delle persone è importante. Naturalmente quando parlo della relazione padre-figlio è più facile da capire, ma fai attenzione. Alleno anche il mio team di lavoro, lo alleno anch'io. Quando parliamo di una cosa del genere, quando dico qualcosa, quando dico guarda, questo valore è importante per me, questo atteggiamento è importante. Non chiudere, eccitare, impara come ho detto di lavorare in gruppo. Se hai torto, segnalalo, ma non trasferire il tuo disagio al resto, hai il diritto di essere sbagliato, ma quello che hai il diritto è di attaccare gli altri o di influenzare gli altri a causa del tuo disagio. Hai il diritto di sbagliare, quello che non hai il diritto è di ferire qualcuno per aver sbagliato.

Portalo a casa e portalo al lavoro, lo stesso. Avere il diritto di passare dei brutti momenti, quello che non hai il diritto è farti del male. Quindi una squadra, qualcuno ha sbagliato e incrociato bene va bene, ma fai attenzione a non avere il diritto di trattare male per avere atteggiamenti negativi.

Atteggiamenti e valori rendono la formazione dello spirito della persona, un leader si prende cura dello spirito del clima, che è nel suo gruppo e che è importante. Quindi ora capiamo questo.

Pensare, sentire e agire, forma INTEGRITÀ.

Addestrami su ciò che devo fare e dire, istruirmi a conoscere bene le cose, avere motivazione e motivazione e anche allenarmi in atteggiamenti e valori . Il grande cambiamento che avrà questa nuova strategia culturale è che devi anche essere formatore . Non solo devono guardare che tutto è fatto bene, ma siamo già passati ad un altro livello. Sono interessato che le brave persone siano nelle squadre

Nessuno, con quello che dico, non mi fraintende, qui non si tratta di imporre nulla a nessuno, si tratta di ottenere quei valori e atteggiamenti salutari impregnati in tutto il gruppo. Questa è la differenza che permea comportamenti e valori salutari in tutta la comunità. Questo è ciò che si intende, non che l'altro sia o faccia qualcosa di diverso. Se questo è destinato a essere interiorizzato in noi, e quindi la domanda, e quindi non dobbiamo dimenticare il motto di questo, è ciò che mi preoccupa? Cosa voglio, cosa voglio? Desidero una guida, come il tuo leader, come chi è in prima linea nel compito che stiamo svolgendo, desidero , desidero che tu raggiunga la tua versione migliore . Per me è importante supportarti e aiutarti a superare ciò di cui hai bisogno per migliorare te stesso. Per me è importante che non ti manchi ciò di cui hai bisogno, in modo da superare te stesso in qualsiasi cosa, non solo nella performance. Ma nelle cose che ti servono, per essere meglio.

Quindi ciò ha a che fare con la formazione di una squadra, quindi a livello dell'intera organizzazione ci sono persone che avranno questo in carica, ma questo sta andando giù nelle cascate, ognuna, qualcuno sta per hanno un livello generale e questo sta scendendo, scendendo a ciascun gruppo, quindi le persone che si trovano in quel luogo in cui gli altri dipendono da te, il seguito, l'accompagnamento, l'attenzione di loro, punta sempre allo stesso. Lo capisco, questo è chiaro.

Allora perché lo dico? per quanto segue, perché vedremo allora quali sono le chiavi di un leader, che io chiamo spirituale, perché parliamo dell'interno della persona.

Poiché l' addestramento è operativo, l'istruzione è nella mente, la motivazione è nella forza, ma lo spirito ha a che fare con l'interno.

Quindi vediamo come sarebbe un leader positivo di un'organizzazione?

E per questo cercherò di confrontarlo con l'altro, con un leader negativo. Con qualcuno che è responsabile della leadership in modo negativo o positivo, proveremo a mettere i pilastri, qui ho già detto qualcosa, lo so già come educatore nella mia famiglia e responsabile delle persone che ho, Questa è la chiave. A m me interesa todo esto, que mi gente este capacitada, instruida y motivada y que tenga claro los valores y las actitudes que tenga que tener, eso para m es importante. Ahora yo s que como l der de mi grupo a me interesa todo esto, si a alguien de mi grupo le falta capacitaci n lo capacito, si a alguien le falta instrucci n, lo instruyo si a alguien le falta motivaci n, lo motivo. Pero si alguien no tiene claro los valores y actitudes tambi n de las muestro, pero primero se los contagio y despu s se las muestro para que la viva conmigo. Y cuando evalu el rendimiento de alguien, no evalu solamente la capacitaci n, sino todo. l se dedic a instruirse bien en lo que estaba, se instruy cada vez m s, se capacito, el tambi n le pone motivaci na lo que est haciendo, y tambi n tiene las actitudes sanas y los valores que queremos. Ah lo evalu totalmente a la persona.

No evalu su rendimiento solamente, y atenci n tambi n me interesa que este motivada, sino est motivada, sino tiene entusiasmo, si perdi las ganas, no me da lo mismo trabajar con gente sin ganas que con ganas. No te puedo obligar a que tengas ganas, no se trata de eso, pero en qu te puedo servir para que recuperes las ganas? Qué te está pasándote que no tenes ganas? Tengo un problema personal. Bueno vamos a ver, no soy psicólogo, esto y lo toro, pero sé que la organización está tratando de encontrar maneras de asistencia para cosas que puedan ocurrir. Yo sé que si hay alguna situación de estas, la puedo derivar o te puedo acompañar, o hay personas especializadas en psicología, en conocimiento de lo que sea, que van a darte un apoyo, un sostén. Porque no me es indiferente si estas con ganas o sin ganas, eso es un líder positivo. Ese es un líder espiritual.

No que solamente mire el rendimiento, entonces yo necesito esas ganas tuyas, no yo la necesita, la necesitamos como equipo, a tus ganas. Entonces si algo se está perdiendo de motivación, decime donde está, y si hay alguna falla la buscamos, no te quedes indiferente, no te de lo mismo. No. ¿Qué está pasando? Entonces cada uno vea, estas cosas que digo.

Perché? Porque todo líder positivo lo que tiene que hacer primero, es educar a su gente, educar a su gente, eso es un líder, eso es un padre, eso es una madre positiva, eso es una persona que tiene gente a su cargo, lo trata de educar, ¿Qué es educar Roberto? Todo esto. Que se capacite, que se forme, que tenga conocimientos, que tenga ganas, y que tenga formación en valores.

Se acuerdan cuando dije que nadie es pianista por compra un piano, y nadie es padre por tener un hijo y nadie es líder por tener un cargo. Un cargo no te hace líder, sos líder cuando vos te preocupas de todo esto. Porque estas educando a tu gente, estas educando a tu gente.

El líder positivo siempre busca educar, en cambio el líder negativo, lo que le interesa es convencer a su gente. No educarla. La quiere convencer, y va a buscar argumentos de presión para convencerlo. Vos tenes que hacer esto, porque te voy a dar esto, porque tenes este premio, porque si no vas a ser castigado. Lamentablemente el líder negativo utiliza presiones de premio y castigo para convencer a la gente. El líder positivo lo educa para que el otro sienta por el mismo, el deseo de superarse, de crecer a la mejor versión de sí. Al líder negativo no le importa que de la mejor versión de mí, lo que le importa que haga lo que yo le diga, y lo voy a convencer por las buenas o por las malas. Si es por las buenas mejor, le doy un premio, si es por las malas lo castigo.

Un padre que es un líder negativo en su familia, es el que siempre educa con premio y castigo. Si no haces esto, te castigo con esto, si hace esto, te doy este premio. No ese es un líder negativo. Porque el chico lo hace por el premio castigo, lo hace por el bonus que va a ganarse a fin de año, lo hace por el premio que le van a dar. Yo no tengo personas educadas, tengo personas convencidas e incluso convencidas, no porque estén convencidas ellas del valor de lo que estamos haciendo, sino convencidas de que si no van a ser premiadas o castigadas. El líder negativo busca convencer, el líder positivo busca educar con todo lo que digo.

El segundo valor central en el líder positivo es escuchar.

Por eso si yo pudiera auditar tu tarea, cada uno de ustedes, si tú tienes diez personas contigo, una vez por mes tenes que tener media hora, mínimo, en una charla personal con cada uno. O sea en un mes, tú tienes que tomarte el tiempo de tener mínimo media hora de charla con, pero no charla operativa como mostrame lo que estás haciendo, no, no. Sentémonos a hablar, tomemos un café tranquilo, hablamos de persona a persona. ¿Cómo estás? ¿Necesitas algo?, ¿Necesitas algo?, miren que importante. ¿Necesitas algo? Díganme sino, a ver, vamos a ser sinceros en la vida personal y familiar. ¿Qué pocas veces usamos esa palabra, necesitas algo? ¿Por qué no al decimos muy seguido? Porque una vez que lo digo, me llega a decir la lista de lo que necesita, me muero. Entonces no le pregunto nada, ¿para qué le voy a preguntar?

Pregúntale a tu esposa lo que necesita, vas a ver que te hace la lista. No mejor no le pregunto por qué después me muero, porque tengo responder todo eso.

Siempre digo esto, no para quejarme de mi hermano, porque lo quiero con toda mi alma, pero la realidad de nosotros, no ahora, pero antes cuando yo me dedicaba a toda la parte más reflexiva, docente y él era un empresario. Con lo cual, con todo cariño, el tenía más plata que yo. Vamos a hacerlo fácil. Y por las razones que fueran, no como critica, sino para que me entiendan. Nunca me dijo ¿Robert necesitas algo? ¿Necesitas algo? yo no hubiera nunca abusado, si me lo hubiera preguntado, pero nunca me lo pregunto. De hecho, no voy a decir quienes, uno está presente, pero en mi historia, tengo 58 años, y en mi historia de vida, tengo tres personas, tres hombres, hombres, varones con cierta edad, que me han dicho Robert ¿necesitas algo para apoyarte en lo que estás haciendo?

Qué difícil es encontrar a alguien que te diga ¿necesitas algo? un líder positivo habla con su gente, pero no habla, la escucha. Acuérdense de lo que dije, de que el arte de dialogar no es el arte de hablar, es el arte de sentirnos escuchados. Entonces si yo tuviera, con respeto, para evaluar la tarea de ustedes como líderes, ¿Cómo están escuchando a su gente? No si están hablando con ellos, ¿cómo? ¿La gente de su equipo se siente escuchada? ¿Cuánto tiempo de tu tarea mensual has dispuesto para sentarte con un café, un té a hablar? No se trata de hablar de intimidades o de cosas que por ahí la persona, no, no se trata de obligar a nadie. Es aquí estoy, ¿te puedo servir en algo?

Van a ver qué pasa algo maravilloso, en la vida todos necesitamos sentirnos escuchados. ¡Qué increíble!

Repito con todo lo que he aprendido, si yo dijera Qu es lo que m s necesitamos? Por lo que he comprobado, es sentirnos escuchados.

Por eso los psic logos nunca les va a faltar plata, me entienden? Porque algo que n ecesitamos todos es sentirnos escuchados . Entonces yo si tuviera que evaluar tu trabajo, como l der de un grupo, es Cu nto los escuchas? Se sienten escuchados? Qu tiempo le pones a eso? Pero adem s hay un arte, no se trata de que te quiera escuchar porque me dijeron que tengo que escucharte. No!, as no funciona, es un arte. Veni queres un caf ? Te preparo yo l te. O sea que la persona se sienta, y se sienta como recibida, y que sepa que l tiene siempre el espacio para poder hablar conmigo. No que me tiene miedo, no que no me quiere molestar, sino que cuenta conmigo.

Un l der positivo, un papa positivo, una mama positivo, que tienen que ser l deres, lo son cuando sus hijos pueden contar con ellos. No cuando le molesta a papa que le hable de esto, cuando mama se pone a llorar, cuando le hablo de esto. Sonamos, no son l deres para sus hijos. El l der positivo escucha atentamente. En qu te puedo servir? Qu necesitas? No te voy a dar consejo, no la juego de yo se que profesionales que van a orientarte si hace falta pero en que e puedo servir? Y si yo durante el tiempo en que nos sentamos a hablar, si veo que viene con mala cara, que pasa esto. Voy observ ndolo, voy observando y en el momento en que me siento con l, que l sabe que tenemos ese momento peri dico de tiempo, digo mira te estuve observando y vi esto y lo otro, no para criticarte, no para juzgarte, pero algo esta pas ndote. No me da lo mismo que est s bien o que est s mal. Me importa tu bienestar . No que tengas solamente lo que necesitas econ micamente. Ese el l der positivo. El que sabe escuchar, y el que educa a las personas que est na su cargo.

El l der negativo, lo que normalmente hace es buscarlos convencer y tambi n busca complacerlos . En Argentina, no nombro a quien para no tirar tierra, yo para poder tratar de tenerlos a mi lado, o tratarlos de tenerlos para mí, les doy subsidios, entonces les hago subsidios y subsidios entonces con subsidios la gente me vota. Una manera de capturar a la gente, es convencerla y complacerla con subsidios. Pan y circo. Hacemos cosas lindas para que las pasen bien, entonces les hacemos fútbol para todos, entonces son millones y millones de pesos que se ponen para que la gente vea fútbol y este feliz. Entonces la gente feliz con fútbol que yo se lo doy, me vota. Busco complacerlos. No, el líder escucha, no complace. Che mira si me haces este favor, yo te hago esto, mira te voy a dar esto. No, no trato de ganarme a nadie componiéndolo, quedando bien. No.

Y el tercer pilar que todo líder debe de tener, en su familia como papa o mama o como líder en cualquier lado, porque esto es lo mismo, yo lo llamo las tres E. Edificar.

¿Qué es edificar? Estimular, valorar, levantar la autoestima. Empecemos en la familia, a veces me pasa que le digo a Sebastián, gracias Sebe. ¿Por qué papa? Porque están lindo estar con vos y hablar de lo que hablamos y todo. Ah pero no tenes que agradecérmelo. Sí. Te digo gracias, porque me hace mucho bien, estar juntos. O por ahí le mando un whatsapp a mi hija y le digo Flor gracias por lo que sos ya veces me olvido de decírtelo. Lo hago eh y me divierto viendo la reacción del otro lado. La primera vez, papa no te entiendo pero gracias. O no te entiendo pero un beso, era así. Estimular, edificar.

Se acuerdan lo que dije ayer, en un matrimonio si yo burlo a mi mujer, o la desapruebo, o la ninguneo, como dicen allá en Argentina, delante de mis hijos, es lo peor que puedo hacer. Los chicos empiezan que papa no valora a mama, y se acostumbran a hacer lo mismo entre ellos. No! un líder tiene que edificar, tiene que levantar siempre la autoestima de su equipo y si alguien hizo algo valioso, hay que resaltarlo, no siempre porque premiarlo monetariamente, pero si resaltarlo . Hacer un agradecimiento. Yo les digo ideas, ideas. En un momento dado, llegando a fin de año, hice una carta abierta a mi equipo de trabajo y le mando una carta que les llego, en papel no por mail. Carta abierta a mi equipo de trabajo y les dije quiero agradecerles por esto, quiero resaltar esto, quiero decirle que nos está faltando esto y que tenemos que apuntalando a esto, pero abrí todo lo que sentía y lo puse en un papel, y se lo di a cada uno. Y especialmente era una carta abierta para todos, pero a cada uno, le puse un párrafo especial para cada uno, o sea que estaba el que recibía todo pero aparte el párrafo que le correspondía y ahí le ponía, en forma personalizada lo que yo pensaba de él o de ella. O lo que había visto en un año a su lado. Y resaltaba siempre lo positivo, nunca era critica, siempre era mira sé que te costó muchísimo pero que bueno esto. Siempre era buscar lo positivo, y resaltarlo. Y cerrábamos el año, con esa carta abierta a mi equipo de trabajo.

Jueguen con otra cosa, hagan otra idea, otra idea. Tengo mil ideas para darle de forma práctica pero los invito a que cada uno entienda, la importancia de como estoy edificando a mi gente.

Por ejemplo a ustedes ya se los dije que pena que un papa diga “ah tu hermana lo hace mejor, vos no lo hagas porque tu hermana lo hace mejor”. ¡ Qué pena que comparemos!.

Entonces ¿estoy edificando mi gente? ¿Estoy edificando a mis hijos?, ¿cómo lo estoy haciendo? ¿Concretamente? Bueno debes en cuando les digo que los quiero. No no Algo más.

Yo les decía a uno de ustedes, llegas a casa y ¿agarras el cuaderno de los chicos? O ¿lees el cuento que les están contando en el colegio? O sea sabes ¿cuál es el cuento o el libro que está leyendo tu hija o hijo en el colegio? No, no tengo ni idea, pero ¿cómo? Porque entonces lo lindo seria que leas el cuento o el librito que está leyendo tu hija en el colegio o tu hijo y después te sientes y en la mesa donde hablas tantas huevadas, te pongas a hablar del cuento ese, o del libro ese. Y comentes a ver que piensa ella, y después le digas que lindo que leíste, me encanto lo que estás diciendo, que bueno que sacaste esta conclusión. Pero si no me involucro, ¿de qué hablamos? De cosas genéricas, encima lo interrumpo con el celular mientras me está hablando, interrumpo con el celular, todo patético, ¿me entienden?

Entonces arte, dedicación y buscar la manera de edificar al otro. Pero me tengo que involucrar.

EDITORIALE: Gisela S., direttore della grande famiglia di hermandadblanca.org.

FUENTE: https://www.youtube.com/watch?v=1O-VGSi-mVo&t=3129s