Leadership o collaborazione: cos'è meglio?

Oggi, se rispondiamo a questa domanda, scopriremo che la maggioranza pensa che essere il leader sia il migliore.

Ma prendiamo in considerazione che il leader è compreso: colui che dirige, mostra la direzione o che prende il comando, così troveremo i leader nati, che sono facili da essere il Centro di attenzione, hanno carisma, potere convincente e capacità di creare concetti innovativi, a queste persone piace dirigere, pianificare, organizzare e controllare, lo fanno in modo semplice e naturale. Troviamo anche i leader fiscali, che sostanzialmente sviluppano, apprendono e praticano l'arte della leadership.

Che sia naturale o imposto il ruolo di un leader è fondamentale, quindi abbiamo personalità come Nelson Mandela, Gandhi, Steve Jobs e Madre Teresa di Calcutta per citarne alcuni.

trascendere l'importanza personale

Ma cosa hanno in particolare queste persone? ..analizzando e osservando attentamente possiamo notare che erano innovativi, hanno realizzato le loro idee trascendendo l'immaginazione, hanno pensato di fare qualcosa di utile, erano convinti dei benefici della loro causa ... ma soprattutto ... che ciò che hanno fatto è stato utile agli altri, hanno trasceso l'importanza personale o dell'ego, per lasciare il posto alla generosità e allo spirito altruistico ... qualità di grande importanza e qualità.

sii generoso e di beneficio per gli altri

Possiamo quindi affermare che i leader devono essere nati o appresi ... generosi e orientati verso gli altri, disposti ad andare sempre oltre se stessi.

Certo, possiamo osservare che nel corso della storia troviamo leader con idee non così costruttive, che hanno difeso la discriminazione come accaduta agli ebrei nella seconda guerra mondiale, sebbene sia difficile credere che Hitler avesse almeno carisma e potere di convinzione solo quello applicato nel modo sbagliato, è importante stare attenti all'impatto di ciò che intraprendiamo.

la leadership è responsabilità

La leadership è la responsabilità, quindi se lo sono o pensano di agire come leader, è importante che lo vedano come un atto di profondo impegno e che il negativo o positivo che facciamo a noi stessi e agli altri tornerà allo stesso modo ... devono essere consapevoli e convinto di quello che fanno e di come influenza gli altri ... a tutti coloro che li circondano.

Ma per quanto riguarda il collaboratore?, è una grande notizia dirti che non esiste un leader se non ci sono uno o più collaboratori ... il leader non è mai solo, ne richiede necessariamente altri, quindi Steve Jobs aveva un team intelligente di geni informatici e amministrazione aziendale, Walt Disney aveva un gruppo ineguagliabile di creativi, designer e animatori e Gandhi aveva una famiglia e amici intimi che gli dicevano come andavano le cose e il sentimento della sua gente in generale.

"C'è interdipendenza"

Cosa appare qui? "Interdipendenza", che è in tutto ciò che facciamo, probabilmente sentiamo e pensiamo che non abbiamo bisogno di nessuno per raggiungere un obiettivo o finire un compito, questo è un punto di vista sbagliato, abbiamo sempre bisogno di qualcuno in misura maggiore o minore.

È anche dimostrato in quelli che sono noti come i "team ad alte prestazioni" che il leader è situazionale, cioè ci sono leader per sistemi, per le discipline umanistiche, per l'arte, per la religione e tutti i tipi di specialità, di solito il leader diventa un collaboratore e torna ad essere un leader in base al compito e alla situazione che deve affrontare.

Quindi è chiaro che tutti noi vogliamo apparire come leader, ma non dimentichiamo che essere collaboratori è della stessa importanza, la differenza è come la percepiamo. Senza un collaboratore non c'è leader e viceversa. Forse non lo saremo, come hanno detto i collaboratori nei titoli di coda, ma se siamo sicuri di ciò che abbiamo fatto e di ciò che contribuiamo ... cos'altro conta ... stiamo crescendo e imparando a migliorare ... in realtà nessuno perde ... solo chi crede Cosa contribuire non è utile.

Quindi prepariamoci a svolgere tutte le nostre attività con impegno e dedizione, il migliore possibile, l'etichetta è la meno importante se stiamo andando avanti nel nostro modo in cui godiamo il viaggio la fine non è l'obiettivo `` La fine è il percorso che apprendiamo e ci arricchisce lungo la strada, in modo che, pieno di sforzi gioiosi, ci disponga in modo positivo per costruire e progredire con chiunque e dovunque.

AUTORE: Pilar V zquez, collaboratore della grande famiglia della Fratellanza Bianca